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質量賦能 轉念突破深井
避免內耗 實現品質盈利
8月17 日，公司質量部召開了第六屆質量月活動總結發布會，對為期三個月的質量月活動成果進行總結，并表彰在質量月活動中表現優異的班組及個人。公司總經理薛昌輝、生產副總宋進步、技術副總任強軍以及相關部門領導參加了本次發布會。
2023年4月到6月期間，由質量部牽頭，生產、研發、銷售、資材等部門參與的質量月活動舉辦的如火如荼。活動以“質量賦能，轉念突破深井；避免內耗，實現品質盈利”為主題，圍繞公司2023年度主要工程不良、現場不良、市場不良、市場損失等問題進行集中改善突破，全體員工各展所長，積極參與，掀起質量技能大比武的高潮。
歷經3個月的持續開展，活動取得了豐碩的成果：標準檢查小組點檢促進專項整改17項，組裝車間集中攻克難題32個，工程不良報廢率相較去年同期下降了6.2% ，內部單臺損失同比下降13.3%;外部損失同比下降38.3%，市場不良同比下降49%。
按照慣例，質量提升，技能比武是我們的傳統。為此，質量部和各車間開展了形式多樣的技能大比武：金工車間由輸入產線16組和輸出產線14組參加，打亂各崗位設備的參數，卸掉工裝夾具，完全由操作工自主調機換型，直至產出合格品，由裁判按圖紙要求測試相應部位尺寸數據。組裝車間由產線13組參加，根據各組成員合作，完成10臺樣機試制，由裁判按圖紙要求檢測是否合格，以品質、速度綜合成績判定結果。品保一科的比賽，則根據5大部件進行檢驗技能的比拼，品保二科由則對各金工零部件的檢測技術和方法進行比拼。
在本次比武練兵中，為了拿出最好的狀態迎接考驗，他們紛紛提前備考，認真學習，協調工作，反復練習，做好了現場比拼的充分準備，一個個技能在線，信心滿滿。比賽中選手們臨場不怯，胸有成竹。在這短短的比賽時間里，隊員們比拼的不僅僅是技藝水平，也是考驗他們是否具有持久專注力的時候。一旁的監考人員，由質量和技術負責人擔任，他們對選手進行全程跟蹤考核，從操作的規范性、數據的準確性和工具運用的熟練程度等方面進行全方位的現場評判打分，對表現優秀的參賽人員不吝表揚，對不足之處更進行耐心指導，讓他們受益匪淺。此次技能比武，促進了員工之間相互學習與交流的機會，更讓他們的整體技能水平和團隊協作能力得到一次鍛煉和提升。公司希望通過這次理論考試和實操比賽，激發員工學技術、鉆本領的熱情，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，同時也為企業整體質量管理水平的提升起到了積極促進作用。
#（金工車間生產質量比武）
#（組裝車間操作員技能比武）
#（品保一科檢驗員技能比武）
#（品保二科檢驗員技能比武）
發布會現場，質量部長黃翔對質量月活動做總結分享。他指出本屆質量月活動較往年形式更加豐富，各項改善任務都達到了預期目標。他還呼吁我們每一位三星員工必須牢牢銘記：把每一件簡單的事做好成就不簡單，把每一件平凡的事做好成就不平凡。責任心是工作質量的保障，質量的提升需要全體員工長期堅持，精益求精。
#本次質量月活動中涌現出了許多表現優異的班組及個人，發布會中也對他們進行了表彰
最后，總經理薛昌輝對本屆質量月活動的成果給予了高度肯定并對在本次質量月活動中表現突出的先進個人和團隊表示祝賀，他希望全體員工，持續扎實推進質量意識的提高，不斷學習先進的質量管理方法，進一步提升我們的產品質量水平，增強我們產品的市場競爭力，維護我們三星產品的良好市場聲譽。
薛總表示，今年是我們新廠搬遷、發展的關鍵時期，生產任務繁重，質量任務更是艱巨，我們必須要轉變質量觀念，強化質量意識，做好基礎管理，注重質量工作的每一步程序，確保每一件出廠的產品都是高質量的產品。針對公司接下去的質量工作，薛總提出三點要求：第一，進一步提高質量意識，公司的每一位員工要牢牢樹立質量意識和危機意識，提高質量技能。第二，積極思考，尋求方法，提高工作效率，實現降本增效，真正做到向質量要效益。第三，全員參與，狠抓典型，要求各部門都應牢牢樹立質量意識，公司所有的產品應以打造行業精品為標準，把質量做一把手工程來抓，樹典型、抓典型，為公司產品、服務、工作質量的提升做出貢獻。
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